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六西格玛的理念是什么?

六西格玛的理念: 1、以顾客为关注重心是六西格玛的灵魂; 2、基于事实和数据驱动的管理方法.基于事实和数据,也就是注重统计方法和工具的运用,而不是基于经验和个人的主观臆断,这可以说是六西格玛核心战斗力的源泉; 3、聚焦于

1.以顾客为关注重心是六西格玛的灵魂;2.基于事实和数据驱动的管理方法.基于事实和数据,也就是注重统计方法和工具的运用,而不是基于经验和个人的主观臆断,这可以说是六西格玛核心战斗力的源泉;3.聚焦于流程改进.流程而不是具体的工作任务或目标是六西格玛的关键,这一点确保了六西格玛的持续性;4.有预见的积极管理;5.无边界合作.这是对传统组织成本的否定,它能够使得六西格玛能够以项目制的方式在一个传统的组织结构内突破式前进,以点带面地创造一种新文化;6.追求完美,容忍失误.这不仅是六西格玛能够成功实施的外部保障,更是六西格玛能够创造的一种新文化,正是这种新的文化内涵使得六西格玛超越了一种单纯的管理技术,它代表的是人们一种对新秩序的渴望.

真正关注顾客.顾客是指接受产品或服务的组织或个人,顾客分为外部顾客和内部顾客.外部顾客包括中间用户和最终用户,内部顾客包括企业内部员工、上下道工序等.六西格玛管理业绩测量的起点和终点都是“顾客的心声”,以顾客贯彻始

Six Sigma是一个取得、维持和最大化业务收益的综合和柔性的系统.它由对客户需求的精确理解所驱动.对事实和数据以及统计分析的严格运用, 并持续关注管理、改善和再造业务流程.六西格玛管理经过杰克韦尔奇在通用电气公司持续不断

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精益六西格玛管理的管理理念: 精益六西格玛管理理论是建立在世界众多管理大师的理论以及世界成功企业的最优实践基础上的.在精益六西格玛管理中,我们可以看到“平衡计分卡(Balanced Scorecard)” ,“限制理论(Theory of

六西格玛与精益生产基本理念: 1、六西格玛并非完全创新的管理理念,例如在六西格玛的事件中结合了许多传统的统计方法和工具,QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等,它们分别代表质量功能展开、失效模式及后果分析、统计过程控制、

精益六西格玛成功整合了精益生产和六西格玛这两种彼此独立又互为补充的管理思想.其核心是消除一切浪费、追求完美(做任何事情追求100万次只有3.4次以内的失误)和持续改善业务过程 .它是以项目策划和实施为主线、以数据和数理统

相机交换镜头的参数水平为主要标准.某产品参数要求是 40 +/- 1.2, 但你抽样结果显示你的平均值是 38, 标准差是 0.55, 你能告诉你的客户sigma 的品质水平 是38.67!

六西格玛通过关注顾客的需求来确定改进的流程,逐步改进流程缺陷,提高顾客满意度.也就是说,六西格玛的基本理念在于真正地关注顾客,通过关注顾客,提升顾客满意度.其中,顾客包含两方面的内容: 外部顾客:中间用户以及最终用户

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